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Cómo hacerlo con IA
Una guía por tarea: qué hace la IA y qué sigue siendo de las personas, los pasos para ponerlo en marcha, qué necesitas, los riesgos y cuándo no compensa. Cada una se apoya en una solución que Thinkia entrega.
Conectas un agente de IA al buzón para que lea cada correo, entienda de qué va, saque los datos que necesita, consulte tus sistemas y redacte una respuesta o lo enrute. Las personas aprueban lo importante y resuelven las excepciones. Empieza con un buzón compartido y pocos tipos de correo, mide y luego amplía.
Leer la guíaPartes el proceso en pasos con un trabajo claro cada uno, das cada paso a un agente con sus herramientas y permisos, y un orquestador pasa el trabajo entre ellos y escala cuando algo no está claro. Las personas aprueban las decisiones con riesgo. Empieza con un proceso que cruce varios sistemas, ponlo en paralelo con el equipo y luego amplía.
Leer la guíaConectas las lecturas de sensores y el historial de mantenimiento de tus activos más críticos, entrenas modelos que detectan los primeros signos de degradación y conviertes las alertas en órdenes de trabajo en tu sistema de mantenimiento. Los técnicos validan las alertas y deciden la intervención. Empieza por pocos activos donde una avería cuesta caro y la telemetría es fiable.
Leer la guíaParte de las prioridades del negocio y de los problemas reales, no de la tecnología: haz talleres estructurados con negocio, datos e IT, apunta dónde el trabajo es lento, repetitivo o propenso a errores y puntúa cada idea por valor, viabilidad y riesgo. Cada caso elegido lleva una métrica de partida y un responsable con nombre. Termina con un backlog ordenado que el equipo de entrega pueda coger, no con una lista de ideas.
Leer la guíaEntrenas modelos de previsión con tu histórico de ventas junto a promociones, precios, calendario y señales externas, y obtienes previsiones coherentes por producto, punto de venta y canal con un rango de confianza. Los planificadores revisan la previsión, la ajustan con un motivo cuando saben algo que el modelo no sabe, y el resultado alimenta la reposición. Empieza con una categoría, compara con tu previsión actual y amplía.
Leer la guíaLa IA lee todo lo que llega con un siniestro, extrae los datos clave con su origen, puntúa gravedad y complejidad, lo contrasta con la póliza y lo enruta a vía rápida, tramitación estándar o un tramitador con experiencia. Quien lo recibe abre un siniestro ya resumido y marcado, con los motivos a la vista. Las decisiones de cobertura y pago siguen siendo de las personas.
Leer la guíaPasas las respuestas abiertas de tus encuestas (NPS, CSAT, clima laboral o producto) a un modelo de IA que las agrupa por temas, mide el sentimiento y cruza cada tema con los segmentos y con la nota que puso la gente. Las personas definen las preguntas, contrastan los temas con comentarios reales y deciden qué hacer. Empieza con una encuesta y una lista de temas validada a mano.
Leer la guíaPones delante de tus canales una capa de IA que entiende cada consulta, responde con tu conocimiento y tus sistemas, y pasa a una persona con todo el contexto cuando toca. Las personas se quedan con las conversaciones complejas, delicadas o de valor. Empieza con pocas intenciones frecuentes en un canal, mide la calidad y luego suma intenciones, idiomas y canales.
Leer la guíaMontas una visión única y consentida de cada cliente, dejas que la IA ordene productos, contenidos y mensajes según su comportamiento y su contexto en ese momento, y sirves esa decisión a todos los canales desde un solo sitio. Demuestras la mejora con un grupo de control antes de escalar. Las personas fijan las reglas, los límites de marca y lo que nunca se personaliza.
Leer la guíaConectas un asistente de IA al calendario, el CRM, el correo y las notas de llamadas para que prepare una ficha antes de cada reunión: quién viene, qué ha pasado hasta ahora, oportunidades abiertas, necesidades probables y preguntas y contenido sugeridos. Después redacta el seguimiento y apunta los próximos pasos en el CRM. El comercial revisa la ficha, lleva la conversación y la relación es suya.
Leer la guíaLa IA captura las facturas de todos los canales, extrae sus datos, las cruza con el pedido y la recepción de mercancía y solo pasa a las personas las excepciones. Quien aprueba ve el contexto, la contabilización va al ERP y cada paso deja evidencia para auditoría. Empieza por una sociedad y tus proveedores con más volumen, mide y luego amplía.
Leer la guíaAlimentas un modelo de previsión con las señales que mueven tus cifras (ventas, ERP, pipeline, tipo de cambio, operación) para que se recalcule al llegar datos nuevos y explique qué drivers han cambiado el número. Finanzas revisa, corrige y aprueba antes de publicar nada. Empieza con una previsión que importe, pruébala contra ciclos pasados y luego amplía.
Leer la guíaJuntas pedidos, facturas y contratos, dejas que la IA clasifique el gasto y señale ahorros, problemas con proveedores y renovaciones cercanas, y automatizas las operaciones rutinarias. El comprador se queda con la negociación, la relación con el proveedor y la decisión final. Empieza por ver el gasto en pocas categorías, porque todo lo demás depende de eso.
Leer la guíaIndexas el manual del empleado, los anexos por país y las políticas por rol para que un asistente de IA conteste a la plantilla en lenguaje llano, cite el artículo y la versión exactos y elija la variante que le aplica. Si no hay fuente o el caso tiene matices, pasa a RR. HH. con toda la conversación. Empieza por los temas más preguntados en un país y luego amplía.
Leer la guíaDas a cada nueva incorporación un asistente de IA que sigue un recorrido pensado para su puesto, responde a sus dudas con tus políticas y documentos, y les recuerda a ella y a su responsable lo que queda pendiente. RR. HH. y los managers siguen al cargo de la acogida, de lo que pide criterio y de lo delicado. Empieza con un área o una sede, mide y luego despliega.
Leer la guíaConectas los repositorios donde ya vive el conocimiento, los indexas con sus permisos y dejas que un asistente de IA responda buscando los fragmentos relevantes y citándolos. Las personas son dueñas del contenido y corrigen lo que el asistente muestra que falta o está viejo. Empieza con un equipo y las fuentes que usa a diario, y añade más cuando se confíe en las citas.
Leer la guíaLocalizas los puestos donde el saber crítico depende de una o dos personas, lo recoges en sesiones asistidas por IA mientras siguen en la empresa y lo conviertes en checklists, guías y respuestas verificadas que otros pueden buscar. Los propios expertos y sus compañeros validan lo recogido. Empieza por los puestos más expuestos y mantén el conocimiento vivo con responsables y fechas de revisión.
Leer la guíaLa generación aumentada por recuperación (RAG) indexa tus documentos para que un modelo de IA busque primero los fragmentos relevantes y luego responda o extraiga datos de ellos, citando de dónde sale cada respuesta. Las personas mandan sobre las fuentes, los permisos y la revisión de lo dudoso. Empieza con un tipo de documento y un conjunto de preguntas, mide la precisión y luego amplía.
Leer la guíaPones un agente de IA delante del service desk para que conteste las peticiones habituales con tu base de conocimiento, ejecute acciones seguras y aprobadas, como reseteos de contraseña o altas de acceso, y clasifique y enrute el resto con todo el contexto. Los técnicos llevan las incidencias complejas y aprueban los cambios sensibles. Empieza por los tipos de ticket más frecuentes, mide contra tu punto de partida y luego amplía.
Leer la guíaPerfilas tus conjuntos de datos críticos, conviertes las reglas de frescura, completitud y validez en controles automáticos con responsable, y usas la IA para proponer reglas, detectar anomalías, clasificar columnas sensibles y sugerir arreglos. El linaje enseña de dónde viene cada problema y a qué afecta. Las personas deciden las reglas, son dueñas de los datos y aprueban las correcciones.
Leer la guíaUsa la IA primero para entender el sistema legacy: sacar reglas de negocio, flujos de datos y dependencias a una documentación que el equipo pueda consultar. Después traduce y refactoriza módulo a módulo, con tests de regresión generados a partir de cómo se comporta hoy el sistema, y migra capacidad a capacidad con marcha atrás. El equipo revisa cada cambio y decide la arquitectura de destino.
Leer la guíaDiseña el piloto para que acabe en una decisión: acuerda criterios de salida, línea base y métricas antes de construir, evalúa con casos reales y mete el gobierno desde el principio. Después convierte el «sí» en un camino a producción con acceso a datos, integraciones, monitorización y un dueño de negocio. La mayoría de pilotos se atascan porque esto nunca se planteó, no porque fallara el modelo.
Leer la guíaPones una capa semántica gobernada entre la IA y tus datos, con métricas, dimensiones y relaciones definidas una sola vez, y dejas que un modelo de lenguaje traduzca cada pregunta a una consulta sobre esa capa, la ejecute con los permisos del usuario y explique cómo ha salido el número. Los responsables de datos mandan sobre las definiciones; el negocio se sirve solo. Empieza con un área y las preguntas que la gente ya le hace al equipo de datos.
Leer la guíaUsa la IA en cada fase, no solo para escribir código: para pasar requisitos a especificaciones, generar código y tests, revisar pull requests y mantener la documentación al día. El equipo sigue decidiendo el diseño, revisa y responde de lo que sale a producción. Despliégala con herramientas gobernadas, evaluación en el pipeline y una línea base para medir el efecto real.
Leer la guíaAutomatizar la gobernanza de la IA es convertir la política en un registro vivo y un flujo de trabajo: cada sistema de IA se inventaría, se clasifica por riesgo, pasa por puntos de control y se vigila, y las evidencias se recogen mientras funciona. Las herramientas recogen, comprueban y recuerdan; personas con nombre deciden, aprueban y responden de cada sistema. Empieza por el inventario y un punto de control, y luego añade controles.
Leer la guíaConectas tus sistemas operativos a un único conjunto de datos ESG gobernado, aplicas una metodología documentada y versionada, y dejas que la IA recoja, revise y redacte mientras las personas aprueban. Cada cifra publicada debe llevar a sus datos de origen, sus factores y quién la aprobó. Empieza con un marco y pocas métricas, y amplía ciclo a ciclo.
Leer la guíaEntrenas modelos con tus datos de operaciones y comportamiento para que puntúen cada evento en el momento, aprendan qué es normal para cada cliente o cuenta y marquen lo que se sale. Los analistas revisan alertas ordenadas con el motivo de cada puntuación y sus decisiones vuelven a los modelos. Empieza por los flujos que más dinero pierden, ponlo en sombra frente a tus reglas y luego actívalo.
Leer la guíaConectas las fuentes oficiales de tus jurisdicciones para que la IA detecte cada norma, guía o consulta nueva, resuma qué cambia, la clasifique y proponga a qué controles, políticas y procesos afecta. Cumplimiento revisa, ajusta y asigna responsables, y cada paso queda como evidencia. Empieza con pocas fuentes y un tema, y luego suma jurisdicciones.
Leer la guíaEscribes lo que cada agente no debe hacer nunca y lanzas una batería de ataques, en parte generada por otro modelo, para intentar que lo haga, puntuando cada intento de forma automática. La batería corre con cada cambio de instrucciones, herramientas o modelo, y bloquea las versiones que empeoran. La automatización da cobertura y repetición; el modelo de amenazas y los ataques nuevos siguen siendo cosa de personas.
Leer la guíaCargas tus contratos en un sistema de IA que extrae cláusulas, obligaciones y fechas clave, las compara con tus posiciones estándar y marca lo que se desvía. Los abogados revisan lo marcado, deciden y negocian. Empieza con una familia de contratos y pocas cláusulas, valida con contratos reales y luego amplía.
Leer la guía¿Tu tarea no está en la lista? Tráenosla.
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