Cosa imparerai

  • Perché quasi ogni azienda è un arcipelago di software: un ERP su un’isola, un CRM su un’altra e persone che spostano informazioni a mano tra le due
  • Perché integrare non basta: le API spostano dati, non giudizio, e le organizzazioni iperintegrate continuano a decidere lentamente
  • Le cinque proprietà dell’organismo aziendale: sistema nervoso centrale, memoria persistente, riflessi autonomi, apprendimento continuo e governance centrale
  • I quattro strati di intelligenza (percezione, comprensione, azione, governance) e il percorso in cinque fasi, dalla diagnosi onesta all’industrializzazione dell’apprendimento
  • Le quattro patologie da evitare lungo il percorso e i quattro KPI che dicono se l’azienda pensa

A chi si rivolge

CEO, CIO, CDO e comitati di direzione che vogliono che la loro azienda smetta di essere una collezione di sistemi con l’IA dentro e diventi, essa stessa, un sistema intelligente, con un’autonomia che cresce un passo dietro la capacità di verificarla.