La tesi

«La Shadow AI non è una colpa morale dei dipendenti né una falla da chiudere con una circolare. È il segnale che il valore è arrivato prima del controllo, e che il compito del responsabile non è più impedire, ma governare: vedere ciò che accade, fornire lo strumento giusto e porre i limiti corretti.»

— David Alejano, Chief Strategy Officer di Thinkia

Il rischio invisibile non è che i dipendenti usino l’IA, ma che la usino dove non puoi vederla; vietarla non risolve, serve un quadro di governance in tre mosse: rendere visibile, governare e abilitare.

Cosa imparerai

  • Perché la Shadow AI opera già nella tua organizzazione: circa il 75% dei knowledge worker usa l’IA al lavoro, spesso senza supervisione dell’IT (Microsoft e LinkedIn, Work Trend Index 2024)
  • Le tre forze che alimentano il fenomeno: il divario di provisioning, l’asimmetria degli incentivi e il costo invisibile del rischio
  • L’inventario dei rischi: fuga di dati, esposizione della PI, non conformità, una nuova superficie di attacco, costi nascosti e decisioni non verificate
  • Perché un divieto generalizzato conserva il rischio ed elimina i testimoni, e come il CISO trasforma la sicurezza da muro a canale
  • Il quadro in tre mosse (rendere visibile, governare, abilitare) e i quattro indicatori che dicono se funziona

A chi si rivolge

CISO, CIO, CDO e comitati di direzione che vogliono che l’uso dell’IA avvenga dentro un quadro visibile e controllabile, invece di spingerlo verso canali che non lasciano traccia sulla rete aziendale.